Angleterre et Norvège :
exemples de transformation durable
des systèmes de santé

Du 1er au 6 février 2026, une délégation internationale a participé à un study tour consacré au leadership en matière de durabilité dans la santé, entre Londres et Oslo. L’objectif : comprendre comment des organisations de référence transforment la durabilité en levier opérationnel (qualité, résilience, performance, attractivité) plutôt qu’en sujet périphérique. 

La mission a débuté au Royaume-Uni avec des sessions auprès du National Health Service, notamment via l’initiative Greener NHS. Les membres de delegation ont reçu une présentation structurée du système britannique et de ses ambitions Net Zero.

Les échanges ont porté sur la réduction des émissions relevant des Scopes 1, 2 et 3, soulignant l’importance de la chaîne d’approvisionnement et de la coordination nationale pour obtenir des résultats mesurables. La durabilité y est pilotée comme un axe stratégique, au même titre que la qualité ou la sécurité des soins.

Au University College London Hospitals (UCLH), les Leaders hospitaliers ont analysé l’intégration concrète de la durabilité dans les opérations quotidiennes. Parmi les initiatives structurantes :

• Décommissionnement des systèmes de protoxyde d’azote
• Transition des dispositifs à usage unique vers des solutions réutilisables ou reconditionnées
• Réduction mesurable des émissions associée à des économies financières

Ces exemples démontrent que la durabilité constitue également un levier de performance économique.
Au Cromwell Hospital (Bupa), l’approche présentée reposait sur une stratégie globale combinant infrastructures et pratiques cliniques :

• Récupération de chaleur des centrales de traitement d’air
• Systèmes de chauffage pilotés selon la demande
• Captation et récupération des gaz anesthésiques
• Interdiction du desflurane
• Réduction des fuites de protoxyde d’azote
• Diminution du recours aux dispositifs à usage unique

L’ensemble illustre une transformation systémique associant performance environnementale et excellence clinique.

Infrastructures durables et innovation organisationnelle. Norvège — Stratégie, digitalisation et nouveaux modèles de soins.
À Oslo, les travaux ont débuté au Norwegian Directorate of Health, où les délégués ont exploré la stratégie nationale norvégienne. Les discussions ont porté sur l’organisation du système de santé, les ambitions en matière de digitalisation et d’intelligence artificielle, ainsi que l’intégration de critères de durabilité dans les politiques d’achats publics.

Un atelier animé par María del Carmen Menéndez Calzada a permis aux responsables présents d’utiliser l’outil de simulation CELL du Geneva Sustainability Centre afin d’approfondir les méthodes de mesure carbone et d’identifier des leviers concrets de réduction des émissions pour leurs propres institutions. Cet exercice pratique a facilité la définition d’actions prioritaires à court et moyen terme.

À l’Oslo University Hospital, la délégation a visité le nouveau bâtiment Life Sciences en construction, futur laboratoire de haute technologie conçu pour un traitement plus efficient et durable des échantillons.
Les initiatives observées incluent :

• Réemploi de mobilier
• Engagement des fournisseurs pour réduire l’empreinte carbone
• Coopération avec le NHS
• Solutions innovantes de refroidissement utilisant la neige
• Développement élargi de l’hospitalisation à domicile

Ces exemples montrent comment infrastructures, achats responsables et modèles de soins évoluent simultanément.

Au Diakonhjemmet Hospital, la stratégie de durabilité a été présentée à la fois au niveau de la Fondation et de l’hôpital. Les actions mises en œuvre comprennent :

• Flotte de véhicules zéro émission
• Réduction du gaspillage alimentaire
• Déploiement de projets de soins à domicile pour les personnes âgées
• Équipe gériatrique ambulatoire
• Outils numériques permettant le suivi à distance des patients

Ces initiatives contribuent à réduire les hospitalisations évitables tout en maintenant la qualité des soins.

La mission a suscité une forte mobilisation des membres de la délégation, qui ont activement partagé leurs expériences et réfléchi aux modalités d’adaptation dans leurs propres organisations.