Accompagnement des personnes en situation de handicap en Allemagne

Berlin s’appuie sur une offre complète en matière d’accompagnement du handicap : habitat inclusif, hébergement institutionnel, travail adapté, soutien ambulatoire et dispositifs spécialisés en santé mentale. Des organisations telles que Pfefferwerk, EJF, Unionhilfswerk, Lebenshilfe, Via Verbund, Panta Rhei et Leben Lernen développent des approches centrées sur l’autodétermination, la participation sociale et la coopération territoriale. Les dispositifs berlinois favorisent la vie en milieu ordinaire, la modularité du soutien, la coordination interprofessionnelle et l’innovation sociale. Cet environnement riche constitue une source d’inspiration directe pour les acteurs français souhaitant faire évoluer leurs organisations vers plus d’inclusion.

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Habitats alternatifs et collocations Alzheimer: le modèle Berlinois

Berlin est considéré comme innovant en matière d’habitats alternatifs et de colocations Alzheimer grâce à une longue culture de l’habitat partagé, à des politiques sociales progressistes et à un fort soutien public aux modèles communautaires. La ville a développé les Demenz-Wohngemeinschaften, petites colocations domestiques gérées avec les familles, qui offrent un environnement non institutionnel centré sur la dignité, l’autonomie et la vie quotidienne. Portée par un écosystème ouvert à l’expérimentation sociale, un urbanisme souple et une forte implication associative, Berlin est devenue un véritable laboratoire de solutions humaines et créatives pour accompagner les personnes atteintes d’Alzheimer.

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Comment les données révolutionnent la performance hospitalière aux Etats-Unis

À New York, le management par la data ne se conjugue plus au futur ! L’Anap vous guide à la découverte d’une gestion hospitalière réellement pilotée par la donnée. Lors de visites exclusives dans trois institutions emblématiques — NYU Langone Health, Northwell Health et Mount Sinai Health System — vous découvrirez comment les leaders américains transforment les organisations et la qualité des soins grâce à une utilisation stratégique des données et de l’intelligence artificielle. Ces rencontres offrent une vision globale du pouvoir transformateur des données de santé, enrichie par des exemples concrets d’excellence opérationnelle.

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Libertés individuelles et pratiques en santé mentale en Norvège (Oslo)

La Norvège est reconnue pour ses approches progressistes en santé mentale, privilégiant les libertés individuelles et des soins centrés sur le patient. Elle s’illustre par ses unités psychiatriques ouvertes, même dans des contextes traditionnellement fermés, ce qui réduit les contraintes physiques et favorise des relations de confiance. L’Hôpital universitaire d’Akershus est un exemple phare de cette philosophie, combinant expertise clinique et innovations pour garantir des soins dignes et humains. Cette mission permet d’explorer un modèle inspirant, applicable dans d’autres contextes internationaux.

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Parcours de soins intégrés et innovation : le modèle néerlandais en pratique

Les Pays-Bas se distinguent par une approche innovante de la santé qui combine soins centrés sur le patient, technologies avancées et durabilité. Le pays a développé des modèles de santé intégrée, où les professionnels coordonnent étroitement soins primaires, hôpitaux et services sociaux pour assurer un suivi continu et efficace des patients, notamment pour les maladies chroniques. Les dossiers médicaux électroniques généralisés et les solutions de télésanté permettent un suivi personnalisé, tandis que l’IA et le Big Data optimisent la prévention et la gestion des flux hospitaliers.

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Accompagnement et stratégies d’inclusion des personnes en situation de handicap en Norvège

La Norvège constitue un modèle d’inclusion pour les personnes en situation de handicap, grâce à des politiques publiques avancées et une forte coordination entre services municipaux, institutions sociales et structures médico-sociales. Le pays développe des dispositifs personnalisés, un accès large aux services d’assistance, des solutions d’hébergement diversifiées ainsi que des programmes de réadaptation et d’autonomie. Les municipalités, acteurs centraux, assurent un accompagnement de proximité favorisant l’accessibilité universelle et la participation sociale et professionnelle. Ce cadre permet d’intégrer pleinement les personnes en situation de handicap dans la société norvégienne, offrant des perspectives inspirantes pour la France. 


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Nouveau management des structures de santé et médico-sociales

Les Pays-Bas sont innovants en matière de management des structures de santé et médico-sociales grâce à des organisations fondées sur l’autonomie des professionnels, des équipes souvent auto-organisées avec peu de hiérarchie, une gouvernance centrée sur le projet de vie de la personne accompagnée, une forte décentralisation au niveau municipal favorisant l’adaptation aux besoins locaux, et une culture de la confiance, de l’évaluation qualitative et de l’amélioration continue, appuyée par le numérique pour réduire l’administratif et renforcer la coordination plutôt que le contrôle.

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Protection de l’enfance : l’expérience de la Norvège

La Norvège est pionnière en matière de protection de l'enfance grâce à un ensemble de politiques publiques axées sur le bien-être des enfants. Le pays offre un accès universel à des crèches de qualité à prix abordable, un congé parental généreux et un soutien fort à l’égalité des sexes, encourageant une répartition équitable des responsabilités parentales. Les investissements dans l’éducation et la santé des enfants sont significatifs, garantissant un développement optimal, tandis que des mesures de protection contre la violence et la négligence assurent un environnement sécurisé. Ces efforts, soutenus par une vision politique claire, font de la Norvège un modèle en matière de protection de l'enfance.

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L’approche Reggio Emilia : exploration d’un modèle d’excellence

La pédagogie Reggio Emilia est une approche éducative centrée sur l’enfant, qui le considère comme un acteur actif, compétent et créatif de son propre apprentissage. Née en Italie, elle repose sur l’idée que les enfants apprennent à travers l’exploration, l’interaction avec leur environnement et la coopération avec les autres. Les enseignants agissent comme des facilitateurs, guidant les enfants dans leur curiosité et leur réflexion. Un des principes clés est l’utilisation des «cent langages» des enfants, c’est-à-dire des multiples formes d’expression comme le dessin, la danse ou la construction. L’environnement est vu comme un « troisième enseignant » et la documentation des projets permet de suivre l’évolution des enfants tout en favorisant une collaboration avec les parents et la communauté. Cette approche encourage l’apprentissage par des projets à long terme, où les enfants, en groupe, explorent des thèmes selon leurs intérêts et leurs questions.

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Plateformes et équipes mobiles logistiques : l’expérience belge

En Belgique, la logistique hospitalière regroupe l’ensemble des flux de médicaments, dispositifs médicaux, matériel stérile, linge, repas et déchets nécessaires au fonctionnement des hôpitaux, avec pour objectif d’assurer le bon produit au bon endroit et au bon moment tout en garantissant la sécurité du patient ; elle s’appuie sur des pharmacies hospitalières centralisées, des services de stérilisation (CSSD) très normés et une logistique hôtelière souvent externalisée, avec des enjeux majeurs liés à la maîtrise des coûts, à la traçabilité, aux pénuries de médicaments et à la digitalisation croissante des processus.

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Piloter l’activité par la donnée : les filières orthopédiques en Suède

En 2009, le Conseil du comté de Stockholm (SLL) a introduit le programme « OrthoChoice » pour les arthroplasties primaires de la hanche et du genou et a permis aux citoyens de choisir librement parmi les prestataires accrédités. Comparée à d’autres pays, la Suède affichait déjà de bons résultats dans les filières de soins orthopédiques avant la réforme. Cependant, les délais d’attente étaient trop longs, avec de nombreux patients ayant dû attendre plus d’un an avant d’être opérés. D’abord expérimentée dans le comté de Stockholm, cette réforme a ensuite été généralisée à l’ensemble des acteurs de santé suédois.

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Réinventer l’accompagnement des personnes âgées dans la Silicon Valley

En 2020, le nombre de personnes âgées de 60 ans et plus a dépassé celui des enfants de moins de cinq ans. Entre 2015 et 2050, la proportion des 60 ans et plus dans la population mondiale devrait presque doubler, passant de 12 % à 22 %. Si le vieillissement apparaît comme un défi sociétal, dépassant largement le seul cadre de la santé, il n’en demeure pas moins vrai qu’au cours de la prochaine décennie, le double défi de la hausse des maladies liées à l’âge et de la baisse démographique des professionnels de santé pourrait menacer le bon équilibre de nos institutions et de nos systèmes de soins, remettant ainsi en question notre conception actuelle du « bien vieillir ». L’Institut pour le futur, basé à Palo Alto, souligne ainsi que « les repères biologiques et culturels que nous avons pris pour acquis évoluent fondamentalement ».

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Pilotage de l’offre de soins à l’échelon régional : l’expérience de la Catalogne

La Catalogne se distingue par un modèle de gestion décentralisé et intégré des soins de santé, où la région, via des agences comme l’Agència de Salut Pública de Catalunya, a un contrôle direct sur l’organisation et la planification des services. Le système, principalement public, repose sur un financement par les impôts et garantit l’accès universel aux soins, tout en favorisant une collaboration public-privé dans certaines zones. Les soins sont organisés en “zones de santé” (àrees de salut) adaptées aux besoins locaux, permettant une réponse plus ciblée aux spécificités démographiques et géographiques. Ce système inclut aussi un finance- ment mixte basé sur la taille de la population et la performance des établissements, avec un fort accent sur l’autonomisation des patients et la gestion des maladies chroniques.

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Santé digitale, intelligence artificielle et hôpital virtuel : le modèle chinois

La Chine s’est imposée comme un acteur de premier plan de la transformation numérique des systèmes de santé. Confrontée à des enjeux d’accès aux soins, de démographie médicale et de vieillissement de la population, elle a fait du numérique, de l’intelligence artificielle et des hôpitaux virtuels des leviers structurants de modernisation. L’État pilote une stratégie nationale intégrée articulant télémédecine, plateformes numériques, intelligence artificielle clinique et interopérabilité des données de santé. Pékin concentre les fonctions de régulation et de pilotage stratégique, tandis que Shenzhen incarne un territoire d’expérimentation opérationnelle associant hôpitaux, autorités locales et acteurs technologiques.

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Réforme des hôpitaux psychiatriques et approche centrée sur le rétablissement

En Suède, la réforme des hôpitaux psychiatriques s’est inscrite dans un mouvement de désinstitutionnalisation et de transformation des soins vers une approche centrée sur le rétablissement (recovery). Depuis les années 1990, la Suède a progressivement réduit le rôle des grands hôpitaux psychiatriques au profit de services communautaires, en transférant une partie des responsabilités vers les municipalités, notamment pour le logement, l’accompagnement social et l’insertion professionnelle. L’approche du rétablissement met l’accent sur l’autonomie, la participation active des usagers, le respect de leurs choix et la reconnaissance de leurs ressources personnelles, plutôt que sur la seule réduction des symptômes. Cette réforme a favorisé le développement d’équipes pluridisciplinaires, de soins intégrés santé-social, et de partenariats avec les familles et les associations d’usagers, faisant de la Suède une référence en matière de psychiatrie orientée vers les droits, la dignité et l’inclusion sociale.

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Libertés individuelles et pratiques en santé mentale en Suisse : quelles alternatives à la contrainte ?

La Suisse, et en particulier le canton de Vaud, est reconnue pour la qualité de son système de santé et pour ses réflexions avancées sur les droits des patients, la proportionnalité des mesures de contrainte et le développement de soins communautaires en santé mentale. Lausanne constitue un terrain d’observation privilégié, avec des établissements universitaires de référence, une articulation forte entre hôpital, ambulatoire et réseau social, ainsi qu’un cadre juridique exigeant en matière de libertés individuelles.

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Habitats alternatifs et accompagnement du vieillissement : l’expérience des Pays-Bas

Les Pays-Bas sont considérés comme innovants dans l’accompagnement du vieillissement parce qu’ils privilégient une approche centrée sur l’autonomie, la participation sociale et le maintien à domicile, plutôt que sur l’institutionnalisation classique. Ils développent des habitats alternatifs comme le village Alzheimer de Hogeweyk, encouragent les solutions intergénérationnelles, renforcent les soins de proximité et utilisent largement les technologies de soutien (domotique, télésanté) pour sécuriser et prolonger la vie chez soi.

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Attractivité et fidélisation des ressources humaines hospitalières en Suisse

La Suisse se distingue par une gestion hospitalière fortement professionnalisée, dans laquelle les ressources humaines occupent une place stratégique centrale. Confrontés à une concurrence accrue sur les métiers de la santé et à une forte exigence de qualité des soins, les établissements suisses ont développé des politiques RH structurées autour de l’attractivité, de la fidélisation, de la qualité de vie au travail et de la performance collective. Le modèle suisse repose sur une gouvernance décentralisée, une autonomie élevée des hôpitaux et une capacité à expérimenter des organisations du travail innovantes.


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Rééducation intégrée en Italie : continuité, innovation et parcours

L’Italie est innovante en matière de rééducation en articulant étroitement hospitalisation à domicile (HAD) et soins médicaux et de réadaptation (SMR) autour d’une logique territoriale et communautaire. L’Italie se distingue par le développement de la télé-rééducation (suivi à distance, plateformes numériques, dispositifs connectés), l’intégration des services sociaux et municipaux dans la prise en charge fonctionnelle, et l’expérimentation de modèles hybrides combinant interventions présentielles et numériques. Cette organisation permet de réduire les durées d’hospitalisation, de renforcer l’autonomie des patients (notamment âgés ou atteints de maladies chroniques) et d’optimiser les ressources, faisant de la rééducation un levier central de transformation du système de soins vers des modèles plus intégrés, personnalisés et durables.

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